Словарь терминов Базы Знаний программы Инициатор

А

Автопланирование - функция программы Инициатор для определения фактических сроков окончания проекта. Размещение задач на сетевом плане в той последовательности, в которой они реально будут выполняться и корректировка сроков задач в соответствии с последовательностью их выполнения с помощью функции Автопланирование  показывает реальные сроки выполнения работ. См. Приложение 5. Методология автопланирования

Автоматические статусы задач – обозначения, присвоенные задаче программой Инициатор. К автоматическим статусам относятся: Планирование, Без испольнителя, Без трудозатрат, Запланировано, Автопроблема, Просрочено, Архив. См. Статусы и состояния проектов и задач

Активные статусы проектов - статусы "Инициация", "Выполнение", Закрытие

Актуальные трудозатраты проекта – количество и статусы трудозатрат проекта, отраженные в Большой карточке Проекта

Алгоритмы совместной работы – описание содержания и последовательности действий Ролей на разных этапах основного бизнес-процесса. Алгоритмы показывают действия команды, выстроенные в логике простых и понятных алгоритмов, которые реализуются в программе Инициатор. См. Алгоритмы совместной работы ролей в программе Инцициатор

Архив (статус Проекта) – закрытый проект перемещается в Архив, карточка архивного проекта не отражается в картотеке актуальных проектов. В карточке проекта, перемещенного в архив, статус Архив обозначен чёрным цветом. См. Статусы и состояния проектов и задач

Б

Базовый план - Инструмент Базовый план используется для контроля сроков выполнения проекта. Базовый план создается для сборок проекта и фиксирует исходные сроки выполнения сборок, а также всех сущностей в составе этой сборки. Базовый план - эталонный план выполнения проекта, с которым сравниваются фактические сроки выполнения работ и на основании этого сравнения оцениваются результаты работы команды. См. Контроль сроков. Базовый план

Бизнес-процесс проектной компании - совокупность взаимосвязанных операций (этапов работ), направленных на создание результата, имеющего ценность для потребителя. Результатом бизнес-процесса проектной компании будет качественное выполнение проекта на всех уровнях. См. Базовая регламентация. Регламентирование бизнес-процессов

Блок раздела – сущность проекта. На уровне блоков раздела стадии описывается последовательность конкретных действий для проектирования объекта. См. Сущности планирования в Инициаторе , Блоки раздела и Большая карточка Блока

В

Вехи проекта – метки значимых моментов в ходе выполнения работ по проектов. Представлены в виде диаграммы Ганта, на которой изображены отрезки, размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждому отрезку соответствует отдельная Сущность проекта. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности работ в рамках данной Сущности. Перечень Сущностей размещается по вертикали. См. Вехи. Меню Большой карточки проекта

Выполнение  – основной этап бизнес-процесса проектной компании. На этом этапе выполняются все операции, предусмотренные технологией проектирования и регламентированные технологическими картами. На этом этапе программа Инициатор выступает основным инструментом контроля и оперативного планирования работ по проекту. См. Базовая регламентация. Регламентирование бизнес-процессов

Выполнение (статус Проекта) -  на этом этапе работ по проекту выполняются все задачи проекта. В Карточке проекта статус Выполнение обозначен жёлтым цветом. См. Статусы и состояния проектов и задач

Г

Географика (отчет) - Отчет Географика отображает расположение проектов компании на географической карте. В отчете представлена информация о соответствии сроков опорных задач сборок проекта установленному базовому плану этих сборок. Отчет предназначен для быстрой оценки проекта с точки зрения соблюдения установленных сроков. Маркеры отклонений позволяют сделать вывод о наличии проблем с соблюдением сроков в сборках проекта. См. Отчет по компании. Географика

График отпусков (отчет) - График отпусков напоминает руководителю о том, что в определенное время сотрудник будет отдыхать и планировать задачи на него в этот период не нужно. См. График отпусков

Д

Данные проекта – информация, которая описывает исходное состояние проекта и его изменения (задачи, исполнители задач, трудозатраты задач, сроки выполнения задач, статусы задач, статусы проекта). Информация вносится участниками проектной команды по мере поступления. Для  внесения актуальных данных в программу Инициатор в компании устанавливается  Час планирования. На основании внесенных данных программа Инициатор обновляет информацию отчётов, рейтингов и графиков.

Диаграмма Ганта - популярный тип диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту.  Диаграмму Ганта в Инициаторе можно встретить в следующих интерфейсах: Вехи проекта; Разделы стадии → Гант стадии; Личный кабинет → Мои задачи. См. Диаграмма Ганта

Дополнительное соглашение – новая информация при существенных изменениях в проекте оформляется дополнительным соглашением. Для информирования о заключении дополнительного соглашения в Карточке проекта появляется соответствующая метка. См. Дополнительное соглашение

Дорожная карта (отчет) - Отчет Дорожная карта отображает карту опорных задач по проекту и их расхождение с базовым планом. См. Отчет по проекту. Дорожная карта

Дэшборд (информационная панель) – визуальное представление данных, сгруппированных по смыслу на одном экране для более доступного восприятия. Программа Инициатор позволяет формировать дэшборты для информационных экранов компании. См. Телевизор-роль. Дэшборд

Е

Единая информационная среда проектной компании (ЕИС) – комплекс условий, обеспечивающих необходимый для эффективной работы компании уровень обмена информацией. ЕИС позволяет успешно решать задачи организации, управления и контроля в компании. Программа Инициатор - ключевой компонент единой информационной среды проектной компании. Инициатор объединяет всех участников бизнес-процесса компании и предоставляет актуальную систематизированную информацию. См. Базовая регламентация. Единая информационная среда

З

Задача блока – отдельное действие, порученное конкретному проектировщику. Из Задач, как отдельных элементов, собирается Блок. Количество и состав задач блока определяется ведущим проектировщиком на основании Технологии проектирования и Технологических карт ( См. Сущности планирования в Инициаторе). Вся информация о Задаче  аккумулирована в карточке Задача Блока, здесь же проектировщик выставляет трудозатраты задачи, указывая сроки выполнения. Здесь же редактируется название, добавляется описание и добавляются все необходимые заметки по ходу выполнения задачи. См. Задача Блока и Задачи блока

Закрытие – завершающий этап бизнес-процесса проектной компании. На этапе закрытия программа Инициатор необходима для контроля выполнения задач, поступления денежных средств в соответствии с договорённостями с Заказчиком и начисления заработной платы. См. Базовая регламентация. Регламентирование бизнес-процессов

Закрытие (статус Проекта) – статус ставится, когда все задачи выполнены, и происходит закрытие Проекта Актами. Проверяются все Задачи, распечатывается и отправляется Заказчику вся документация, передаются все модели, подписываются все акты.  Все задачи готового к закрытию проекта находятся в статусе Заактировано. В Карточке проекта статус Закрытие обозначен зелёным цветом. См. Статусы и состояния проектов и задач

И

Изменение условий – возможный промежуточный этап бизнес-процесса проектной компании. На этом этапе в проект вносятся изменения. См. Базовая регламентация. Регламентирование бизнес-процессов

Индекс рентабельности проекта – показатель, который  рассчитывается по формуле, учитывающей общий бюджет проекта и общий объём трудозатрат проекта. В начале работы над проектом расчет индекса рентабельности показывает, насколько проект выгоден для компании, во время работы над проектом актуальные показатели индекса рентабельности необходимы для контроля этого показателя, чтобы не работать “в минус”. См. Индекс рентабельности проектов и Отчёт по компании. Рейтинг: Рейтинг рентабельности проектов

Инициация (статус Проекта) - в соответствии с Алгоритмами совместной работы ( Алгоритм А2-И и Алгоритм А3-И), на этом этапе в программе Инициатор выполняется формирование проектных групп, назначение исполнителей задач, определяются трудозатраты задач.  В Карточке проекта статус Инициация обозначен серым цветом. См. Статусы и состояния проектов и задач

Инициация - подготовительный этап бизнес-процесса проектной компании, предшествующий началу работ по проекту. См. Базовая регламентация. Регламентирование бизнес-процессов

К

Календарь планирования задач – инструмент программы Инициатор для установления сроков задачи и назначения или смены исполнителя. См. Календарь планирования задач

Картотека проектов - все актуальные (находящиеся в работе) проекты компании. Картотека проектов открывается из Главного меню компании кнопкой Проекты. См. Картотека проектов

Карточка проекта – описание проекта, оформленное в виде карточки в Картотеке проектов. См. Малая карточка проекта и Большая карточка проекта

Клонирование – создание копии Проекта, которую при необходимости можно редактировать – переименовывать, изменять состав, статусы и сроки любых сущностей. Клонирование применяется в том случае, когда в проект требуется внести изменения без потери данных. См. Клонирование проекта

Конструктор отчетов - инструмент, позволяющий самостоятельно создать отчет по интересующим параметрам задач, установив необходимые фильтры См. Отчёт по компании. Конструктор отчетов

Контрольная задача - задача в статусе Требуется контроль/ Контроль пройден / Контроль не пройден. Эти статусы выставляются сотрудником, выступающим в роли контролера и проверяющим реальное выполнение задач. Статус Требуется контроль  необходим для осуществления дополнительного внешнего контроля. См. Контроль исполнения: Контрольные задачи

Критический путь (англ. critical path) — элемент сетевого графика, длиннейший маршрут на пути от начального до финального события. Критический путь определяет минимальное время, требуемое для выполнения всего проекта, и, таким образом, любые задержки на критическом пути соответственно задерживают достижение финального события. См.Сетевое планирование. Идеология,  Сетевое планирование

Л

Лаг задачи - функция Лаг задач в Календаре планирования задач позволяет установить буферное время, которое обозначает отсрочку в выполнении задачи при автопланировании (диаграмма Ганта). См. Установление лага задачи

Личный помощник – функция программы Инициатор, необходимая для рациональной организации текущей работы сотрудника. См. Задачи в работе и  Уведомления

Логи  - это файлы, содержащие информацию о работе программы, в которые заносятся действия пользователей или программы. В программе Инициатор логи помогают восстановить последовательность действий Ролей (сотрудников) относительно Сущностей проекта или напомнить сотруднику о его действиях в проекте. См. Логи в Инициаторе

Н

Научная организация труда – совершенствование организации труда на основе достижений науки, техники и технологий. Конечной целью научной организации руда является сокращение времени, затрачиваемого в процессе труда и повышение эффективности.   См. Научная организация труда (НОТ) и программа Инициатор

Низовое планирование – оперативное планирование, самостоятельно (без участия планового отдела) выполняемое сотрудниками компании. Низовое планирование становится реально работающим инструментов при условии полной актуальной и доступной для анализа информации, доступной всем сотрудникам компании и единой информационной среды компании, в которой возможно обсуждение и коллективное планирование. Оба этих условия обеспечивает программа Инициатор. См. Низовое планирование

О

Общая загрузка сотрудников - отчёт, представляющий загруженность сотрудников компании задачами. Отчёт помогает опеспечить полную и равномерную загрузку всех сотрудников компании.  См. Отчёт по компании: Общая загрузка сотрудников

Объем просроченных трудозатрат – сумма  трудозатрат задач, срок выполнения которых истёк. К просроченным трудозатратам относятся трудозатраты как не выполненных задач, так и трудозатраты выполненных, но не принятых (не проверенных) задач.

Опорная задача - задача, результат выполнения которой завершает определенный производственный цикл, а результат необходим для начала работы над следующими задачами. Также как опорная может быть отмечена наиболее важная задача блока или любая задача, выполнение которой имеет высокую значимость для выполнения проекта. Выделение опорных задач необходимо для контроля хода работ по проекту. См. Контроль сроков: Опорные задачи, Отчет по Проекту. Опорные задачи, Отчет по Компании. Опорные задачи, Памятка № 5. Определение опорных задач

Основной бизнес-процесс проектной компании - это совокупность взаимосвязанных операций (этапов работ). Результатом бизнес-процесса проектной компании будет качественное выполнение проекта на всех уровнях. См. Базовая регламентация. Регламентирование бизнес-процессов

Остановка (статус Проекта) – при существенных изменениях, требующих остановки работ про проекту для внесения изменений, проекту присваивается статус Остановка.  В Карточке проекта статус Остановка обозначен красным цветом. См. Статусы и состояния проектов и задач

Отдел – структурная единица проектной компании, которые формируются в соответствии с Разделами Стадий (видов работ), которые выполняет компания. За каждым Отделом закреплены определенные Разделы и, соответственно, ответственность за выполнение определенного Раздела возлагается на этот Отдел. См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Отчеты Инициатора – диаграммы (как правило, интерактивные), на которых наглядно и полно представлены ключевые данные и показаны важные отношения между ними. В отчетах могут быть данные, относящиеся к деятельности всей компании (Отчёты по компании), сотрудников компании (Отчёты по сотрудникам) или к какому-либо проекту (Отчеты по проекту). См. Отчёты Инициатора

П

Планирование задач – распределение задач по сотрудникам и установление трудозатрат и сроков выполнения каждой задачи. Для того, чтобы корректно установить сроки задач, в программе Инициатор есть Календарь планирования задач (Personal DataPicker). На вкладку Календаря планирования задач переход происходит всегда, когда нужно изменить сроки задачи или поменять исполнителя. См. Календарь планирования задач

Подзадачи - модуль, в котором содержится детализация выполнения задачи, необходимые этапы ее выполнения. Список подзадач составляет исполнитель задачи, он же отмечает галочками выполнение того или иного пункта. См.Задача Блока

Полное описание проекта – полное описание проекта, представленное в виде таблиц и инфографики. Информация вкладки Полное описание проекта автоматически генерируется программой из всех данных, относящихся к данному проекту. См. Полное описание проекта

Правило 7% - в соответствии с Правилом 7% определяется время выполнения определённых этапов проекта. Так, проект может находиться в статусе Инициация не более 7% времени от общего времени выполнения проекта. На выполнение работ в статусе Закрытие также отводится 7% от общего времени выполнения проекта. Контролировать эти сроки помогает цветовая подсветка Карточки проекта.  См. Картотека Проектов. Цветовая подсветка карточки проекта

Привилегии - список операций, которые в зависимости от роли разрешено выполнять пользователю в системе.

Приемка задач ВП (отчет) - рейтинг показывает среднее время реакции в часах, за которое ведущий проектировщик принимает задачи своих подчиненных.  Рейтинг рассчитывается из последних 1000 задач для постоянной актуализации данных. См. Отчет по компании. Приемка задач ведущими проектировщиками 

Производственный календарь - производственный календарь в программе Инициатор формируется на основе национального производственного календаря для корректного планирования сроков задач и составления отчётов. Производственный календарь составляется с учетом рабочих дней, нерабочих праздничных дней и выходных дней на текущий год. См.Наладка. Производственный календарь,  Задание исключений Производственного календаря.

Промежуточный план - дополняет Базовый план. Он помогает выявить фактические отклонения и возможные риски. Промежуточный план в системе можно сравнивать как с базовой версией, так и с другими текущими планами.

Протоколы (сервис) - сервис разработан для организации совещаний и фиксации выработанных решений. Для ведения протокола из числа сотрудников компании назначается секретарь, который формирует протокол и вносит первичные данные - шифр, название и дату совещания. Позже секретарь может отредактировать введенные данные или удалить неактуальный протокол. См. Протоколы

Проект - основная Сущность планирования. Перед началом работы Проект детально описывается и при необходимости разделяется на несколько составляющих (Сборок), после чего определяется состав и последовательность работ.  См. Сущности планирования в Инициаторе

Проект (в программе Инициатор) – отображение процесса и результата работы проектной команды. Данные о выполняемом проекте вносятся в Карточку Проекта и отражаются в отчетах и рейтингах программы Инициатор. При создании проекта в программе Инициатор заполняется Карточка проекта, в которую вносятся основные исходные данные проекта (шифр, название, руководитель, сборки, данные по исполнителям, задачам и трудозатратам и другие).

Данные проекта дополняются и редактируются участниками проектной команды по мере поступления новой информации, обрабатываются программой Инициатор и используются для принятия оптимальных организационных решений по планированию проекта.

Производственные отделы - отделы, которые занимаются производственной деятельностью на проектном предприятии. Все производственные специалисты трудоустроены в этих отделах. См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Производственные Роли - производственные Роли принадлежат сотрудникам, непосредственно работающим над проектом, Сервисные Роли - сотрудникам, обеспечивающим работу предприятия в целом. Каждой роли присущ определенный набор обязанностей и полномочий, в соответствии с которыми определяется количество доступных действий (привилегий) в программе Инициатор. См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура

Процент связанных задач в проекте – количество задач проекта в процентном выражении, между которыми установлены связи. Связи устанавливаются при формировании сетевого графика или установлении зависимости задач на диаграмме Ганта. См. Диаграмм Ганта. Связывание задач с помощью зависимостей

П-сумматор – отчёт, необходимый  для контроля сроков выполнения, понимания общего хода работ по проекту и балансировки нагрузки при необходимости. В этом отчёте проект детализируется, разбирается на Сборки и Стадии. График отчета П-Сумматора позволяет увидеть проект во всех подробностях - из каких стадий состоит, на каком этапе находится сейчас, все ли задачи выполняются в соответствии с планом. См. Отчёт по проекту: П-Сумматор

Р

Рабочий поток – отчёт, который показывает историю изменения трудозатрат проекта с самого начала проекта до текущего времени. На диаграмме отчёта показана динамика изменения объема трудозатрат проекта по формуле Запланировано-Выполнено-Принято, а также изменение индекса рентабельности (IR) и объема просроченных трудодней. См. Отчёт по проекту: Рабочий поток

Раздел стадии – одна из Сущностей проекта. На уровне раздела выполняются  работы достаточно узкого спектра в рамках какой-либо стадии. См. Сущности планирования в Инициаторе и Разделы Стадии

Рациональная организационная структура – структура, обеспечивающая высокие показатели эффективности работы организации.  См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Риски задачи - функция Оценка рисков задачи предназначена для определения вероятности превышения сроков выполнения задачи. Для оценки рисков задачи используется количественная (балльная) система оценки. Итоговый балл оценки риска задачи определяется на основании анализа нескольких параметров задачи. См. Риски задачи. DRiP методика

Роли – ключевое понятие организационной структуры организации, совокупность обязанностей и полномочий сотрудника, определяющая его место в организационной структуре компании. В зависимости от обязанностей и полномочий, Роли подразделяются на Сервисные и Производственные. См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Ручные статусы задач – обозначения, которые присваиваются задаче исполнителем или руководителем (ВП). К ручным статусам задач относятся: Долго, Отмена, Изменение, Проблема, Выполнено, Проверено. См. Статусы и состояния проектов и задач

С

Сборка – часть проекта. Деление большого проекта на несколько частей упрощает организацию и контроль работ. На этапе разделения Проекта на Сборки определяется структура Проекта - очереди строительства, отдельные корпуса и т.д. См. Сущности планирования в Инициаторе

Сервисные задачи - задачи, которые выполняет сервисный и BIM-отдел в ходе работы над проектом на этапе Производство Основного бизнес-процесса.    См. Сервисные задачи

Сервисные отделы - отделы, которые занимаются обслуживанием работы проектного предприятия. В подобных отделах трудоустроены такие специалисты как: директор, заместители директора, экономист, бухгалтер офис-менеджер и т.д. См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Сетевое планирование в программе Инициатор – метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизацию модели См. Сетевое планирование. Идеология

Сжигание трудозатрат -  отчёт представляет одну из ключевых характеристик хода работ по проекту - соответствие запланированного объема работ и сроков проекта. Ориентируясь на диаграмму отчёта, можно достаточно уверенно прогнозировать сроки завершения работ и принимать своевременные меры, если видим отставание. Это основной инструмент для  отслеживания выполненного объема работ (трудозатрат) в проекте. См. Сжигание трудозатрат

Соотношение Факт-План – соотношение запланированных и текущих показателей. Для того, чтобы план совпадал с фактом, необходимо своевременно заметить расхождение текущих показателей с запланированными, выяснить причину и оперативно исправить ситуацию. См. Низовое планирование

Состав проекта - вкладка в меню Большой карточки проекта. Состав Проекта показывает всю топологию проекта до задач, также во вкладке Состав Проекта показываются все статусы у всех сущностей проекта и трудозатраты относительно Сущностей по топологии проекта. См. Состав. Меню Большой карточки Проекта

Состояния (статусы) задач – в данном случае «состояние» и «статус» употребляются как синонимы, термин «состояние» лишь подчеркивает зависимость состояния (статуса) задачи от состояния трудозатрат этой задачи. Состояния у задач могут быть следующие: Запланированные (серый цвет обозначения); Выполненные (желтый цвет обозначения); Проверенные (зеленый цвет обозначения); Оплаченные (розовый цвет обозначения); Заактированные (голубой цвет обозначения). См. Статусы и состояния проектов и задач

ССОТ - сдельная система оплаты труда. При такой системе оплаты каждая задача имеет фиксированную стоимость, а заработная плата сотрудника формируется из оплаты за выполненные и принятые задачи. Такая система оплаты труда, как правило, применяется при расчетах с внештатными сотрудниками. См. Экономика. Сдельная система оплаты труда (ССОТ)

Стадии проектирования – основные этапы разработки проектной документации, характеризующиеся различной степенью детализации. См. Сущности планирования в Инициаторе и  Наладка. Стадии.  Количество стадий проекта определяет руководитель проекта См. ( Алгоритм А2 - И).

Статусы проекта – обозначение определенного этапа работ по Проекту. Статус Проекта указывается в Карточке Проекта и показывает, на каком этапе основного бизнес-процесса находится Проект. См. Статусы и состояния проектов и задач

Статусы задачи – обозначение текущего состояния задачи, поясняющее ход работы над ней. Статусы задачи помогают быстро оценивать текущую обстановку и принимать решения. Статусы задач бывают автоматические и ручные, т.е. присваиваются программой Инициатор или выставляются руководителем или исполнителем работ по задаче. См. Статусы и состояния проектов и задач

Субординация производственных ролей -  в соответствии с производственными Ролями выстраиваются уровни управления в компании. Рациональная организационная структура выстраивает чёткую связь между объектами (Стадии, Разделы, Блоки и Задачи), субъектами (Сотрудники и Отделы) и инструментами (Технологии) деятельности.  См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Сумматор – отчёт, в котором суммированы трудозатраты по всем активным проектам. Отчёт представлен в виде интерактивной диаграммы, на котрой полностью видна загруженность компании. См. Отчет по Компании: Сумматор

Сущности планирования (Сущности Проекта) - для удобной организации работы по проекту весь объем работы делится на иерархические уровни (Сущности). Иерархия выстраивается по принципу от общего к частному, от целого - к частям. См. Сущности планирования в Инициаторе

Т

Технологии проектирования - регламентированный порядок действий, выполняемых в процессе создания проекта. См. Технологии проектирования

Технологическая карта – документ, составленный на основании Технологии проектирования и содержащий необходимые сведения для проектировщиков. Технологическая карта содержит перечень выполняемых операций (задач), последовательность их выполнения, результаты выполнения задач и т.д. См. Технологическая карта

Треки – отчёт, один из главных инструментов Инициатора для контроля сроков. С его помощью можно с точностью до дня видеть запланированные и реальные сроки по всем проектам, стадиям и сборкам, а также по срокам платежей и поступлению денег на счёт. См. Отчёт по компании: Треки

Трудозатраты - количество трудодней или трудочасов.  необходимое сотруднику для выполнения определенной Задачи. В отчетах Инициатора и при расчетах трудоемкости задач трудозатраты рассчитываются в трудоднях.   См. Трудозатраты задач 

Ф

Формула З/В/П/О/А – формула отражает данные по трудозатратам для понимания степени готовности  задач. В формуле отражены следующие состояния задачи: Запланировано /З (серый цвет обозначения) – Выполнено/В (жёлтый цвет обозначения) – Проверено/П  (зелёный цвет обозначения) – Оплачено/О (розовый цвет обозначения) – Заактировано /А (голубой цвет обозначения). См. Статусы и состояния проектов и задач

Ц

Цветовая подсветка Карточки Проекта – в Картотеке Проектов некоторые карточки проектов имеет жёлтую или красную подсветку, причём подсветка может быть как статичной, так и мигающей. Эта функция позволяет контролировать ключевые сроки работы над проектом. Жёлтая подсветка может быть только у проекта в статусе Инициация. Эта подсветка говорит о том, что проект нужно переводить в статус Выполнение. Красной мигающей подсветкой отмечаются проекты в статусе Выполнение, приближающиеся к окончанию срока, красная статичная подсветка отмечает просроченные проекты. См. Картотека Проектов. Цветовая подсветка карточки проекта

Цветовое обозначение Проекта - этим цветом проект будет отражаться на всех диаграммах (отчетах  и интерфейсах) Инициатора. Цвет присваивается руководителем проекта при заполнении карточки проекта. Ограничений по выбору цвета нет, но рекомендуется выбирать цвет, не используемый для маркировки других проектов во избежание путаницы. См. Большая карточка Проекта

Ч

Час планирования – время, установленное в компании для внесения данных в программу Инициатор, анализа отчетов и корректировки текущих планов.  См. Низовое планирование

Чек-лист - инструмент внешней/дополнительной проверки, в отличие от Подзадач, создается не исполнителем задачи, а внешним проверяющим. См. Наладка. Чек-листы задач

Ш

Шаблон – точная копия проекта, на основе которой создаются другие проекты. Как правило, шаблон используется для работы с типовыми проектами с похожими данными – не нужно вносить однотипную повторяющуюся информацию. См. Большая карточка Проекта. Создать шаблон

Э

Экономика проекта – программа Инициатор позволяет управлять финансами проекта: отслеживать все финансовые трансакции по проекту, контролировать исполнение бюджета и начисление заработной платы в ЭСОТ. Информация о финансах компании составляет коммерческую тайну, поэтому право доступа к этой информации определяется полномочиями Роли. См. Экономика в программе Инициатор: Бюджет проекта и Заработная плата

Этапы бизнес-процесса проектной компании – последовательность действий для выполнения работ по проекту. См. Базовая регламентация. Регламентирование бизнес-процессов

Эффективная система оплаты труда (ЭСОТ) - эффективная система оплаты труда проектировщиков (ЭСОТ), которая реализуется с помощью программы Инициатор. Главный принцип ЭСОТ -  зависимость фонда оплаты труда (ФОТ) проектной команды от индекса рентабельности проекта (IR). Основная идея ЭСОТ заключается в том, что  умные, трудолюбивые и талантливые сотрудники должны больше зарабатывать и иметь больше свободного времени. См. Экономика в программе Инициатор. ЭСОТ