§ 16. Сетевое планирование. Идеология
Содержание:
1. Сетевое планирование и научная организация труда
2. Сетевое и линейное планирование: плюсы и минусы подходов
2.1. Преимущества и недостатки линейного календарного планирования
2.2. Сетевое планирование: преимущества метода
2.3. Сетевое планирование: особенности метода
3. Сетевое планирование: основные характеристики метода в программе Инициатор
4. Сетевое планирование: терминология
5. Соотношение сетевого графика и диаграммы Ганта в программе Инициатор
6. Литература
1. Сетевое планирование и научная организация труда
Сетевое планирование - новая возможность программы Инициатор. Внедрение технологии сетевого планирования необходимо для перехода компании на новый, четвертый, уровень научной организации труда в проектной компании - уровень автоматизации управления проектными работами.
“Сетевое планирование является инструментом научной организации труда и даже при частичном его применении в проектировании во многом улучшается работа проектных организаций. Только составление типовых моделей графиков дает значительное улучшение организации проектных работ” (Л.А. Федорин).
При условии 100% связности задач (т.е. полноценного сетевого планирования) всех проектов компании, программа Инициатор может самостоятельно планировать загрузку сотрудников. При корректировке сроков задач, увеличения или уменьшения количества задач, программа Инициатор перепланирует загрузку проектировщиков без ущерба для сроков выполнения проектов. При машинном планировании загрузка сотрудников будет более равномерной, без разрывов.
Сетевое планирование необходимо для полноценного внедрения в компании системы эффективной оплаты труда (ЭСОТ). Возможность планировать равномерную загрузку, без краткосрочных “окон” позволит сложить хаотично распределенные по времени “окна” в дополнительный выходной или небольшой отпуск.
При сетевом планировании, линейные планы (графики Ганта) являются следствием сетевого плана проекта, так же как в BIM технологии проектирования чертежи являются следствием BIM модели здания.
2. Сетевое и линейное планирование: плюсы и минусы подходов*
*при подготовке данной части параграфа использован материал статьи Преимущества применения сетевого планирования при ремонтно-строительных работах
2.1. Преимущества и недостатки линейного календарного планирования
Традиционно при планировании применяется простая и понятная диаграмма Ганта. График Ганта в масштабах времени показывает последовательность сроков выполнения работ.
В программе Инициатор диаграмму Ганта (см. Диаграмма Ганта) можно встретить в таких интерфейсах, как Вехи проекта, Разделы стадии (Гант стадии), Личный кабинет (Мои задачи).
Линейный график Ганта представляет собой отрезки, размещенные по горизонтальной шкале времени. Каждому отрезку соответствует отдельная задача, где начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи. Перечень задач размещается по вертикали.
Достоинством линейного графика (диаграммы Ганта) являются простота исполнения и наглядность выполнения хода работ.
Однако диаграмма Ганта статична и отображает только положение работ в определенный момент времени, в результате не может показать всю сложность моделируемого процесса.
Отсюда основные недостатки линейного графика (диаграммы Ганта):
- Сложность прочтения обозначенных взаимосвязей между отдельными работами.
- Сложность корректировки линейного графика, при изменениях в проекте, необходимость многократного видоизменения.
- Сложность вариантной проработки и ограниченная возможность прогнозирования хода работ.
- Сложность применения современных математических методов для расчетов параметров графиков.
Эти недостатки снижают эффективность применения диаграммы Ганта в процессе управления проектными работами.
Для того, чтобы дополнить наглядность диаграммы Ганта возможностями вариативного планирования и прогнозирования, в программе Инициатор реализована возможность сетевого планирования.
2.2. Сетевое планирование: преимущества метода (по Л.А.Федорину)
Л.А. Федорин (см. Литература), описывая преимущества сетевого графика, обращает внимание на следующее:
- сетевой график облегчает контроль за ходом работ, так как определяет самые напряженные участки работы (“критический путь”), показывает какие технологические потоки могут тормозить последующие и концентрирует на них внимание;
- сетевой график показывает, на чём нужно сосредоточить внимание и определяет связь между отдельными исполнителями, тем самым помогает оценивать обстановку и контролировать процесс производства, предвидеть события и заранее принимать меры для предотвращения возможных срывов. Это обеспечивает экономичность в выполнении проектных работ, облегчает контроль и руководство.
Л.А. Федорин особо отмечает, что “в связи со спецификой проектирования сетевое планирование и управление им особенно эффективны. Общая продолжительность проектирования при сетевом планировании сокращается на 15-20%, трудоемкость за счет более рационального построения процесса может быть уменьшена на 20-25%. Графики соблюдаются точно, перестраивать их приходится редко” (с. 4).
2.3. Сетевое планирование: особенности метода
1. В сетевом графике наглядно видно критический путь;
2. Устанавливается совокупность связей между отдельными работами;
3. Наглядно отображаются работы, определяющие продолжительность строительных работ;
4. Устанавливаются технологическая и организационная последовательности работ;
5. При различных отклонениях от графика выполнения хода работ предоставляется возможность предвидеть ход событий и скорректировать его;
6. В линейных графиках (диаграмма Ганта) учитывается большое количество информации: объём работ, трудовые ресурсы, время, стоимость, в сетевых - только время.
3. Сетевое планирование: основные характеристики метода в программе Инициатор
В основе сетевого планирования лежит теория графов, что определяет особенность этого метода - применение вычислений на графе, что позволяет, например, определить вероятные сроки завершения проекта.
Сетевое планирование в программе Инициатор – метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизацию модели по двум критериям:
- Минимизация времени выполнения комплекса планируемых работ при заданной стоимости проекта;
- Минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.
Сетевой график представляет собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.
В программе Инициатор используется сетевая модель, ориентированная на работу и событие, где вершина графа - это событие (Задача), а стрелки показывают работу.
4. Сетевое планирование: терминология (использован материал Википедии)
Терминология сетевого планирования достаточно емко отражает его функции: планирование сроков и обозначение наиболее оптимального пути выполнения задач.
- Событие — момент, отмечающий начало или окончание одной или нескольких задач. Событие не имеет длительности и не потребляет ресурсы. В случае, если событие отмечает завершение нескольких задач, оно не «наступает» (не происходит) до того, пока все задачи, приводящие к событию, не будут выполнены;
В программе Инициатор при создании Разделов в модуле Сетевое планирование автоматически создаются начальные события, которым присваиваются соответствующие разделы и назначается ведущий проектировщик.
- Задача — конкретная работа (задача), которая имеет длительность и требует ресурсов для выполнения;
В программе Инициатор событие сетевого графика соответствует задаче технологической карты.
- Оптимистическое время (англ. optimistic time) — минимальное возможная длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит наилучшим или наиболее удачным образом;
- Пессимистическое время (англ. pessimistic time) — максимально возможная длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит наихудшим или наименее удачным образом (исключая крупные катастрофы);
- Наиболее вероятное время (англ. most likely time) — длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит так, как бывает чаще всего (как обычно);
- Ожидаемое время (англ. expected time) — оценка длительности выполнения задачи на основе оценок оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного времени;
- Проскальзывание или провисание (англ. float, slack) — мера дополнительного времени и ресурсов, доступных для выполнения работы. Время, на которое выполнение задачи может быть сдвинуто без задержки любых последующих задач (свободное проскальзывание) или всего проекта (общее проскальзывание). Позитивное провисание показывает опережение расписания, негативное провисание показывает отставание, и нулевое провисание показывает соответствие расписанию;
- Критический путь (англ. critical path) — длиннейший маршрут на пути от начального до финального события. Критический путь определяет минимальное время, требуемое для выполнения всего проекта, и, таким образом, любые задержки на критическом пути соответственно задерживают достижение финального события;
В программе Инициатор Критический путь - ряд задач и зависимостей, которые определяют длительность проекта (критические пути также можно вывести для отдельных вех, а не для проекта в целом). Инструмент Критический путь показывает последовательность задач, изменение сроков которых отразится на сроках всего проекта. Если любая задача, входящая в критический путь, заняла больше или меньше времени, чем планировалось, длительность проекта также изменится. Обычно на критическом пути находятся задачи, требующие наибольшего внимания.
- Критическая задача (англ. critical activity) — задача, проскальзывание которой равно нулю. Задача с нулевым проскальзыванием не обязательно должна находиться на критическом пути, но все задачи на критических путях имеют нулевое проскальзывание;
В программе Инициатор Критическая задача расположена на Критическом пути и требует наибольшего внимания, так как изменение сроков этой задачи приведет к изменению сроков всего проекта.
- Быстрый проход (англ. fast tracking) — метод уменьшения общей длительности проекта путём параллельного выполнения задач, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, например, проектирование и строительство.
5. Соотношение сетевого графика и диаграммы Ганта в программе Инициатор
Взаимосвязь задач можно устанавливать вручную на диаграммах Ганта, используемых в программе Инициатор (см. Диаграмма Ганта).
При приоритете сетевого планирования диаграмма Ганта является производной от сетевого графика.
6. Литература по теме Сетевое планирование