Josef

С

Сборка – часть проекта. Деление большого проекта на несколько частей упрощает организацию и контроль работ. На этапе разделения Проекта на Сборки определяется структура Проекта - очереди строительства, отдельные корпуса и т.д. См. Сущности планирования в Инициаторе

Сервисные отделы - отделы, которые занимаются обслуживанием работы проектного предприятия. В подобных отделах трудоустроены такие специалисты как: директор, заместители директора, экономист, бухгалтер офис-менеджер и т.д. См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Сетевое планирование в программе Инициатор – метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизацию модели См. Сетевое планирование. Идеология

Сжигание трудозатрат -  отчёт представляет одну из ключевых характеристик хода работ по проекту - соответствие запланированного объема работ и сроков проекта. Ориентируясь на диаграмму отчёта, можно достаточно уверенно прогнозировать сроки завершения работ и принимать своевременные меры, если видим отставание. Это основной инструмент для  отслеживания выполненного объема работ (трудозатрат) в проекте. См. Сжигание трудозатрат

Соотношение Факт-План – соотношение запланированных и текущих показателей. Для того, чтобы план совпадал с фактом, необходимо своевременно заметить расхождение текущих показателей с запланированными, выяснить причину и оперативно исправить ситуацию. См. Низовое планирование

Состав проекта - вкладка в меню Большой карточки проекта. Состав Проекта показывает всю топологию проекта до задач, также во вкладке Состав Проекта показываются все статусы у всех сущностей проекта и трудозатраты относительно Сущностей по топологии проекта. См. Состав. Меню Большой карточки Проекта

Состояния (статусы) задач – в данном случае «состояние» и «статус» употребляются как синонимы, термин «состояние» лишь подчеркивает зависимость состояния (статуса) задачи от состояния трудозатрат этой задачи. Состояния у задач могут быть следующие: Запланированные (серый цвет обозначения); Выполненные (желтый цвет обозначения); Проверенные (зеленый цвет обозначения); Оплаченные (розовый цвет обозначения); Заактированные (голубой цвет обозначения). См.Статусы и состояния проектов и задач

Стадии проектирования – основные этапы разработки проектной документации, характеризующиеся различной степенью детализации. См. Сущности планирования в Инициаторе и  Наладка. Стадии.  Количество стадий проекта определяет руководитель проекта См. (Алгоритм А2 - И).

Статусы проекта – обозначение определенного этапа работ по Проекту. Статус Проекта указывается в Карточке Проекта и показывает, на каком этапе основного бизнес-процесса находится Проект. См.Статусы и состояния проектов и задач

Статусы задачи – обозначение текущего состояния задачи, поясняющее ход работы над ней. Статусы задачи помогают быстро оценивать текущую обстановку и принимать решения. Статусы задач бывают автоматические и ручные, т.е. присваиваются программой Инициатор или выставляются руководителем или исполнителем работ по задаче. См. Статусы и состояния проектов и задач

Субординация производственных ролей -  в соответствии с производственными Ролями выстраиваются уровни управления в компании. Рациональная организационная структура выстраивает чёткую связь между объектами (Стадии, Разделы, Блоки и Задачи), субъектами (Сотрудники и Отделы) и инструментами (Технологии) деятельности.  См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Сумматор – отчёт, в котором суммированы трудозатраты по всем активным проектам. Отчёт представлен в виде интерактивной диаграммы, на котрой полностью видна загруженность компании. См. Отчет по Компании: Сумматор

Сущности планирования (Сущности Проекта) - для удобной организации работы по проекту весь объем работы делится на иерархические уровни (Сущности). Иерархия выстраивается по принципу от общего к частному, от целого - к частям. См. Сущности планирования в Инициаторе

Впервые опубликовано: 7 окт. 2019 г.
Последнее обновление: 7 окт. 2019 г.

Спасибо за 00:00

Именно столько времени вы потратили на прочтение этой статьи. Мы надеемся, что вы получили ценную информацию, а время потрачено не впустую.

Прочтите другие статьи в этой категории.

Предыдущая
Нет предыдущей статьи
Следующая
Нет следующей статьи