Josef

§3. Сетевое планирование и эффективность производства

Выше мы сказали, что сетевое планирование - необходимое условие перехода на качественно новый уровень организации производства. 

Перейти с линейного на сетевое планирование - это примерно так же, как заменить лошадь на двигатель внутреннего сгорания. Перейти с линейного на сетевое планирование - значит, в разы повысить эффективность производства и получить уникальное конкурентное преимущество.

Вот почему это так.

Когда мы говорим о качестве планирования проектных работ, мы по сути дела говорим о двух составляющих:

  1. Технологическое качество проектных работ 
  2. Организационное качество проектных работ

Рис. 1. Технологическое и организационное качество проектных работ равнозначны в обеспечении максимального качества проектных работ.

Технологическое качество

Совершенствование технологического качества означает уменьшение трудоемкости отдельной задачи. 

Рис. 2. Совершенствование технологического качества позволяет “сжимать” задачи

Повышение технологического качества подразумевает более совершенную технологию или технологический процесс, который позволяет уменьшить время выполнения каждой задачи без потери качества продукта. Совершенствуя технологии и технологические процессы, компания выигрывает в скорости. Об этом знают все, многие пытаются использовать, у кого-то получается. Те, у кого получается - в большинстве случаев становятся лидерами рынка.

В нашей компании мы внедрили технологии проектирования. Без преувеличения скажем, что у большинства российских проектных компаний ничего подобного нет. И пока другие компании думают над тем, как внедрить у себя что-то подобное ТХПР, мы идем дальше - и работаем над повышением организационного качества.

Организационное качество

Организационное качество планирования - это история про рабочее время. Про то, чтобы загрузка была адекватной и рациональной, без “окон” и “нахлестов”. Про то, чтобы высвобождающееся благодаря рациональному планированию время сотрудник мог использовать по своему усмотрению - например, взять дополнительный выходной и отдохнуть или принять участие еще в одном проекте и повысить себе доход. 

Рис. 4. Вынужденные временные промежутки (“лаги”) между задачами сокращаются до минимума.  Организационное качество обеспечивается плавностью процесса, отсутствием разрывов между задачам и равномерной загруженностью сотрудников проектной компании. 

Откуда возьмется это время? Из вынужденных промежутков между задачами сотрудников, которые неизбежно возникают даже при идеальном исходном планировании из-за изменений проекта, которые произошли в процессе работы. 

И как быть с переработкой? Чаще сотрудникам приходится страдать не из-за того, что работы нет, а из-за того, что она падает на голову внезапно и в больших количествах. Так вот, чтобы такого не происходило, необходим инструмент для оперативного перераспределения нагрузки. То есть если вдруг какая-то задача “А” в проекте  приостановлена - то временно незагруженный сотрудник Иванов переключается на задачу “В”, выполняет ее вместе с уже работающим над задачей сотрудником Сидоровым, а после возобновления работ по задаче “А” - Сидоров и Иванов занимаются ей вместе, потому что задача “В” уже решена. В результате - Иванов не скучает, а Сидоров не являет чудеса трудового героизма, ночуя на работе. А если все идет совсем хорошо - то Иванов и Сидоров еще и дополнительный выходной получат, выполнив задачу раньше срока.

Нет, это не фантастика. Это сетевое планирование.

Сетевое планирование - это единственная методика, которая позволяет, работая с технологической частью, убирать лаги и нахлесты между задачами. Никакое другое планирование этого не позволяет делать. Никакая другая методика не позволяет рационально и быстро составлять и корректировать последовательность задач, добиваясь максимального сокращения сроков их выполнения за счет создания оптимального пути. Никакая другая методика не дает возможности быстро оптимизировать модель (исходный план) при изменении исходных условий. 

Рис. 5. При использовании сетевого планирования, в отчёте “Загрузка сотрудников” будут ровные непрерывные линии рабочих дней с прозрачными зелёными вставками отпусков. С таким отчетом компания получит возможность максимально точно оценивать ресурсы и эффективно ими управлять. Но в режиме ручного планирования эта задача тяжело решается, именно поэтому следующим шагом будет Автоматизированное сетевое планирование.

И что в результате?

В результате внедрения сетевого планирования компания в два раза увеличивает эффективность.

Рис. 6. Успех проекта от компании - это качество, которое включает в том числе и сроки выполнения. Насколько проект выполнен качественно и в срок - настолько он успешный. В этой логике организационное качество составляет 25% общего качества проекта. А в логике конкурентной борьбы, сравнивая проектные компании, максимальный уровень организационного качества гарантирует преимущество - поскольку об этой составляющей качества мало кто задумывается.  

Впервые опубликовано: 30 сент. 2019 г.
Последнее обновление: 1 нояб. 2019 г.

Спасибо за 00:00

Именно столько времени вы потратили на прочтение этой статьи. Мы надеемся, что вы получили ценную информацию, а время потрачено не впустую.

Прочтите другие статьи в этой категории.

Предыдущая
Нет предыдущей статьи
Следующая
Нет следующей статьи