§ 3. Научная организация труда (НОТ) и программа Инициатор

Содержание:

1. Условия внедрения научной организации труда

2. Научная организация труда: история

3. Научная организация труда: исследования

4. Научная организация труда и автоматизация управления

1. Условия внедрения научной организации труда

Тема рациональной (научной) организации труда не дает покоя руководителям с начала 20 века. Попытки повысить производительность и снизить издержки за счет грамотного управления ресурсами вполне понятны и справедливы. Сложность заключается в том, что управлять персоналом и оптимизировать его работу - задача крайне сложная и зачастую на практике самые разумные и правильные теории терпят фиаско. Между тем, решение проблемы достаточно очевидно - чтобы сотрудники работали хорошо и правильно, необходимо создать условия,в которых по-другому работать просто не получится. 

Программа Инициатор помогает формировать и реализовывать новые принципы организации труда в проектной компании, по-новому организовывать работу сотрудников, отлаживать  и систематизировать основной бизнес-процесс и повышать эффективность работы компании в целом. 

Программа Инициатор - удобный и понятный инструмент для внедрения новых принципов работы и новых технологий, для развития и управления изменениями компании. Благодаря программе Инициатор в компании возможно реализовать систему научной организации труда, запустив “вечный двигатель” роста компании.

Научная организация труда - один из путей постоянного совершенствования и развития производства.

2. Научная организация труда: история

Поиски способов более рациональной организации труда начались в 1900-е годы и были напрямую связаны с бурным развитием промышленности. Естественное желание производить больше продукции лучшего качества с наименьшими затратами ресурсов поставило закономерный вопрос о том, как наилучшим образом распорядиться имеющимися ресурсами. 

Самый известный пример успешной организации труда - конвейер на автомобильном заводе Генри Форда. Замена сборочного стола движущейся лентой позволила существенно увеличить производительность труда и количество выпускаемых автомобилей. Этот и другие примеры экономической эффективности внедрения методов рациональной организации труда подтвердили правильность такого подхода.

Главный принцип научной организации труда - совершенствование организации труда на основе современных достижений науки, техники и технологии. Другими словами, научная организация труда предполагает разработку методов работы, соответствующих актуальному уровню развития техники и технологий с использованием этих достижений.

Не случайно интерес к проблемам научной организации труда совпадает с серьезными изменениями в структуре промышленного производства и значительными техническими и технологическими прорывами.

3. Научная организация труда: исследования

Термин “научная организация труда” появился в 1925 году в СССР, в эти годы появилось много научных работ, посвященных проблеме организации труда.

Вторая волна активного интереса к проблемам НОТ в СССР относится к концу 60-х - началу 70-х гг. в СССР. Официальный старт практической работе и научным исследованиям в этом направлении  был дан на Всесоюзном совещании по организации труда (1967 г.). Особое внимание в рекомендациях этого совещания было уделено НОТ в проектировании и строительстве. 

Более подробно о научной литературе по проблеме НОТ в проектной организации см. презентация Библиография Инициатора.

4.  Научная организация труда и автоматизация управления

По ряду причин, одной из которых был недостаточный уровень вычислительной техники в то время, полномасштабное внедрение принципов научной организации труда в организацию проектной деятельности в тот период не состоялось. Однако сформулированные основные принципы НОТ проектного предприятия сохраняют свою актуальность и по сей день.

Именно эти принципы были положены в основу совершенствования организации труда в “СибТехПроект”, а для реализации этих принципов была разработана программа “Инициатор”.

Подробнее о научной организации труда в проектной компании можно узнать в презентации НОТ в проектных организациях.