3. Автопланирование и выявление скрытых ошибок планирования

Как правило, автопланирование обнаруживает скрытые ошибки планирования, которые незаметны с первого взгляда.

Например, диаграмма Ганта на рисунке 4. на первый взгляд не вызывает опасений  - все задачи находятся в рамках плановых вех. Однако, если присмотреться, то окажется, что диаграмма не отражает реальное положение дел - выполнение задач в указанной последовательности невозможно, а значит, сроки неизбежно изменятся. Но без включенного автопланирования мы узнаем об этом только тогда, когда ситуация начнет выходить из-под контроля.

Рис. 4а. Задачи проекта “Чаепитие”  добавили в блок и выставили сроки задач при выключеной функции  Автопланирование, ориентируясь на сроки блока, без учета связи задач. Диаграмма Ганта показывает, что мы укладываемся в плановые сроки. Однако мы не можем сначала вскипятить чайник, а потом налить в него воды - тогда как на графике эти задачи расположены так, что их выполнение предполагается именно в такой последовательности. Хотя связь задач говорит о том, что эти задачи выполняются друг за другом, последовательно - на диаграмме Ганта они расположены параллельно друг другу. График совершенно нереальный для выполнения, однако формально все задачи находятся в пределах плановых сроков. При беглом просмотре этот график не вызывает опасений за сроки выполнения

Рис. 4б. На отчете П-Треки график выглядит идеально

Рис. 4в. Соединили задачи в правильной технологической последовательности на Сетевом плане. Диаграмма Ганта при включении автопланирования строится на основании установленных связей задач и установленной длительности (трудозатратах) задач. На диаграмме Ганта задачи будут размещены так, чтобы последующая задача начиналась не ранее, чем будет завершена предыдущая

После включения функции Автопланирование картина изменилась - задачи вышли за плановые вехи и везде загорелись тревожные индикаторы (рисунок 5). 

Рисунок 5а. После включения функции Автопланирование программа выставила фактические сроки задач, учитывая связи на сетевом плане

Рисунок 5б. В отчете П-Треки ситуация также изменилась - проект превышает ранее установленные сроки почти в два раза