§ 5. Отчёт по компании. Использование ресурсов компании (Общая загрузка сотрудников)

1. Как формируется отчет Общая загрузка сотрудников

2. Для чего нужен отчет Общая загрузка сотрудников

3. Информация отчета Общая загрузка сотрудников

4. Цветовые обозначения отчета

5. Фильтры и помощники

Обновления

Версия 3.22 (Фильтр задач по статусам)

Главный ресурс компании - сотрудники. И управлять этим ресурсом нужно грамотно и ответственно

1. Как формируется отчет Общая загрузка сотрудников

Диаграмма Общая загрузка сотрудников формируется на основе задач, в которых сотрудник указан как исполнитель.

При формировании отчета учитываются проекты, находящиеся в статусе Выполнение и Завершение.

2. Для чего нужен отчет Общая загрузка сотрудников

Главное назначение этого отчета - показать, насколько сотрудники загружены задачами. На этом отчете видно, кто занят на год вперёд (такое тоже бывает), а на кого можно смело рассчитывать уже в следующем месяце.

Вертикальная тонкая красная линия - линия текущего времени.

Рис. 1. В отчете представлены данные по сотрудникам всех отделов. Кликнув на название, получим полный список сотрудников отдела

3. Информация отчета Общая загрузка сотрудников

Каждая линия показывает календарные сроки задач сотрудника, причем линия может быть прерывистая или сплошная.

Сплошная линия обозначает, что сотрудник полностью загружен каждый день, пустой квадратик в диаграмме означает, что на этот день задачи не запланированы или отмечены в программе.

Рис. 2. Общий вид отчёта Общая загрузка сотрудников по всем сотрудникам компании

4. Цветовые обозначения отчета Общая загрузка сотрудников

Задачи сотрудника обозначаются цветами, принятыми в Инициаторе для обозначения статуса задач:

Серый - запланированные задачи;

Желтый - выполненные задачи;

Зеленый - проверенные задачи;

Фиолетовый - дни отпуска сотрудника.

Интенсивность окраски означает интенсивность загрузки сотрудника - чем ярче цвет, тем больше трудодней запланировано на данный рабочий день. Эта функция позволяет планировать нагрузку на сотрудника более равномерно и видеть реальную загруженность каждого сотрудника и не допускать ситуации, когда сотрудник оказывается буквально “завален” задачами из-за некорректного планирования.

Рис. 3. Гамма от светло-серого до темно-серого цвета отражает количество запланированных трудодней на один рабочий день сотрудника. Чем темнее окраска, тем больше трудодней запланировано на этот день

Также на отчете показано наложение задач в различных статусах (З/В/П) - в случае, если на один период запланированы разные задачи. При планировании задач в Производственном планировщике программа сообщает о том, что загрузка планируется на даты, в которых уже есть запланированные задачи.

Рис. 4. Желтый цвет принятых задач накладывается на зеленый выполненных, потому что на одно время были запланированы две разные задачи

Диапазон данных в этом отчете - шесть месяцев в обе стороны от линии сегодняшнего дня.

Рис. 5. На этом отчете показаны данные по загруженности сотрудников с июля 2019 по июль 2020. Линия сегодняшнего дня обозначена стрелкой

Шаг на диаграмме зависит от разрешения экрана. Удерживая клавишу CTRL и прокручивая колёсико мышки, можно увеличивать и уменьшать шаг отображения данных.

Рис. 6. Если нужно вникнуть в детали, шаг диаграммы увеличивается

В отчете отмечены выходные (прозрачный серый цвет) и праздничные (прозрачный красный цвет) дни, но, как правило, при планировании календарных сроков задач эти дни не исключаются, поэтому в отчете они включены в загрузку.

Если дни отпуска и сроки выполнения задач совпадают, то этот период на диаграмме будет окрашен в полупрозрачный фиолетовый цвет, наложенный на обозначение задач.

Рис. 7. На рисунке видно, что отпуск приходится на дни, в которые были запланированы задачи

В идеальном отчёте будут ровные непрерывные линии с фиолетовыми вставками. С таким отчетом компания получит возможность максимально точно оценивать ресурсы и эффективно ими управлять.

На этапе внедрения этот отчет будет также важен и как инструмент контроля освоения программы сотрудниками и овладевания Инициатором как инструментом планирования. Отчет показывает, насколько ответственно сотрудник относится к планированию - ставит задачи, отмечает выполнение и т.д.

5. Фильтры и Помощники

В отчете можно увидеть не только, сколько задач запланировано на каждого сотрудника, но и получить полную информацию об этих задачах. При необходимости можно сразу же внести коррективы - достаточно просто навести курсор на задачу.

Рис. 8. При наведении курсора на задачу появляется описание задачи

Из списка сотрудников можно сразу перейти в Личный кабинет сотрудника или в нужный раздел Личного кабинета сотрудника.

Рис. 9. По одному клику мышки доступна вся информация, необходимая для рационального планирования загрузки сотрудника

Фильтры

В отчете предусмотрено два вида фильтров - по сотрудникам и по отделам.

Отображать только занятых сотрудников - этот фильтр предоставляет данные по сотрудникам, имеющим задачи в проектах компании.

Отображать только производственные роли - этот фильтр показывает сотрудников, имеющих производственные роли (см. гл. 1, § 5 Рациональная струкрура компании. Роли. Отделы ).

Отдел - отчет загруженности сотрудников предоставляется по одному отделу.

Обновления

Версия 3.22 (16.11.2020)

Фильтрация задач по статусам

Новый фильтр позволяет более точно оценить загруженность каждого сотрудника, показывая статусы его задач и равномерно распределять задачи, не перегружая сотрудников.

Рис. 1. В фильтре статусов задач (подчеркнут красным) можно выбрать все три статуса сразу, можно выбрать два или один статус для показа

Впервые опубликовано: 9 июля 2019 г.

Последнее обновление: 28 февр. 2023 г.