§ 11. Сущности планирования в Инициаторе. Сборка. Стадия. Радел. Блок. Задача

Содержание:

1. Сущности планирования - что это такое

2. Иерархия сущностей планирования

3. Определение сущностей и взаимодействие ролей

3.1. Проект

3.2. Сборка

3.3. Стадия

3.4. Раздел

3.5. Блок

3.6. Задача

1. Сущности планирования - что это такое

Для удобной организации работы по проекту весь объем работы делится на иерархические уровни (Сущности). Иерархия выстраивается по принципу от общего к частному, от целого - к частям. 

Перед началом работ над проектом проектная команда “разбирает” его на последовательность операций, определя сроки и содержание действий. Иерархия Сущностей планирования помогает выполнять эту работу планомерно и рационально, а программа Инициатор дает возможность контролировать и при необходимости корректировать сроки выполнения работ на всех уровнях. 

2. Иерархия Сущностей планирования

Сущности планирования необходимы для того, чтобы рационально распределить весь объем работы по проекту, установить взаимосвязи между различными этапами, а также контролировать сроки выполнения работ.

Сущности формируют Состав проекта:

Проект - Сборка - Стадия - Раздел - Блок - Задача

3. Определение Сущностей и взаимодействие Ролей

3.1. Проект

Основная Сущность планирования. Перед началом работы Проект детально описывается и при необходимости разделяется на несколько составляющих (Сборок), после чего определяется состав и последовательность работ  (см. Описание проекта).

3.2. Сборка

Достаточно часто проект оказывается масштабным и его приходится делить на части. Одна из причин такого деления чисто техническая - оформление документации, ведь слишком большой проект может не поместиться на стандартный лист А0. Вторая, не менее важная - организационная, поскольку деление проекта на несколько частей упрощает организацию и контроль работ. На этапе разделения проекта на сборки определяется структура проекта - очереди строительства, отдельные корпуса и т.д.

Определение числа сборок в проекте – задача руководителя проекта, но разбивка на сборки может идти и от заказчика.

3.3. Стадии

Стадии проектирования - основные этапы разработки проектной документации, характеризующиеся различной степенью детализации (Терминологический словарь по строительству).

Разделение проекта на стадии и разделы определено ГОСТ Р 21.1101-2013 "Система проектной документации для строительства (СПДС). Основные требования к проектной и рабочей документации (с Поправкой)”. 

Однако для того, чтобы стать реально работающим инструментом, это деление потребовало некоторой конкретизации применительно к проектной компании.

Относительно стадий эта конкретизация состоит в том, что проектная компания определяет стадии, на выполнении которых она специализируется. Эти стадии вносятся в программу Инициатор (см. Наладка. Стадии). Кроме установленных ГОСТом, проектная компания может дополнить этот список стадиями конкретных проектов.

Таким образом, соотнося структуру проекта и структуру компании, получаем соотношение Стадия - Компания.

Количество стадий проекта определяет руководитель проекта см.( Алгоритм А2 - И).

3.4. Разделы стадии

Разделы стадии также определены государством - Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. N 87. Раздел проектирования предполагает выполнение работ достаточно узкого спектра в рамках какой-либо стадии. В рациональной структуре компании выполнением задач в рамках раздела занимается отдел.

Соотнося структуру проекта и структуру компании, получаем соотношение Раздел - Отдел. 

При работе в программе Инициатор руководитель проекта создает все разделы стадий и назначает ведущих проектировщиков на разделы. Таким образом ведущие проектировщики включаются в состав проектной команды.

3.5. Блоки раздела

На уровне блоков раздела стадии описывается последовательность конкретных действий для проектирования объекта.

Блоки раздела формируются на основании ТХПр и технологических карт. Подробнее о Блоках см. Блоки Раздела

Количество блоков раздела определяет ведущий проектировщик (см. Алгоритм А2 - И).

3.6. Задачи блока

Задача блока замыкает иерархию сущностей проекта и является отдельным действием, порученным конкретному проектировщику. Из выполненных задач, как из отдельных элементов, собирается блок.

Количество и состав задач блока определяется ведущим проектировщиком на основании ТХПр и технологических карт.

Ведущий проектировщик распределяет задачи между проектировщиками, участвующими в проектировании раздела (см. Алгоритм А3 - И). 

В программе Инициатор выделяются производственные и сервисные задачи. Производственные задачи определяются в соответствии с ТХПР, сервисные задачи формируются в ходе выполнения работ по проекту. Подробнее о сервисных задачах см. Сервисные задачи