П

Планирование задач – распределение задач по сотрудникам и установление трудозатрат и сроков выполнения каждой задачи. Для того, чтобы корректно установить сроки задач, в программе Инициатор есть Календарь планирования задач (Personal DataPicker). На вкладку Календаря планирования задач переход происходит всегда, когда нужно изменить сроки задачи или поменять исполнителя. См. Календарь планирования задач

Полное описание проекта – полное описание проекта, представленное в виде таблиц и инфографики. Информация вкладки Полное описание проекта автоматически генерируется программой из всех данных, относящихся к данному проекту. См. Полное описание проекта

Правило 7% - в соответствии с Правилом 7% определяется время выполнения определённых этапов проекта. Так, проект может находиться в статусе Инициация не более 7% времени от общего времени выполнения проекта. На выполнение работ в статусе Закрытие также отводится 7% от общего времени выполнения проекта. Контролировать эти сроки помогает цветовая подсветка Карточки проекта.  См. Картотека Проектов. Цветовая подсветка карточки проекта

Проект (Сущность)- основная Сущность планирования. Перед началом работы Проект детально описывается и при необходимости разделяется на несколько составляющих (Сборок), после чего определяется состав и последовательность работ.  См. Сущности планирования в Инициаторе

Проект (в программе Инициатор) – отображение процесса и результата работы проектной команды. Данные о выполняемом проекте вносятся в Карточку Проекта и отражаются в отчетах и рейтингах программы Инициатор. При создании проекта в программе Инициатор заполняется Карточка проекта, в которую вносятся основные исходные данные проекта (шифр, название, руководитель, сборки, данные по исполнителям, задачам и трудозатратам и другие).

Данные проекта дополняются и редактируются участниками проектной команды по мере поступления новой информации, обрабатываются программой Инициатор и используются для принятия оптимальных организационных решений по планированию проекта.

Производственные отделы - отделы, которые занимаются производственной деятельностью на проектном предприятии. Все производственные специалисты трудоустроены в этих отделах. См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура. Роли. Отделы

Производственные Роли - производственные Роли принадлежат сотрудникам, непосредственно работающим над проектом, Сервисные Роли - сотрудникам, обеспечивающим работу предприятия в целом. Каждой роли присущ определенный набор обязанностей и полномочий, в соответствии с которыми определяется количество доступных действий (привилегий) в программе Инициатор. См. Базовая регламентация. Рациональная организационная структура

Процент связанных задач в проекте – количество задач проекта в процентном выражении, между которыми установлены связи. Связи устанавливаются при формировании сетевого графика или установлении зависимости задач на диаграмме Ганта. См. Диаграмм Ганта. Связывание задач с помощью зависимостей

П-сумматор – отчёт, необходимый  для контроля сроков выполнения, понимания общего хода работ по проекту и балансировки нагрузки при необходимости. В этом отчёте проект детализируется, разбирается на Сборки и Стадии. График отчета П-Сумматора позволяет увидеть проект во всех подробностях - из каких стадий состоит, на каком этапе находится сейчас, все ли задачи выполняются в соответствии с планом. См. Отчёт по проекту: П-Сумматор