§ 7. Сетевое планирование. Методология
Содержание:
1. Сетевое и линейное планирование: плюсы и минусы подходов
1.1. Преимущества и недостатки линейного календарного планирования
1.2. Сетевое планирование: преимущества метода
1.3. Сетевое планирование: особенности метода
3. Сетевое планирование: основные характеристики метода в программе DevIS
4. Сетевое планирование: терминология
5. Соотношение сетевого графика и диаграммы Ганта в программе DevIS
Приложение 1. Рекомендации по оптимизации сетевого графика
Литература
1. Сетевое и линейное планирование: плюсы и минусы подходов*
*при подготовке данной части параграфа использован материал статьи Преимущества применения сетевого планирования при ремонтно-строительных работах
1.1. Преимущества и недостатки линейного календарного планирования
Традиционно при планировании применяется простая и понятная диаграмма Ганта. График Ганта в масштабах времени показывает последовательность сроков выполнения работ.
Линейный график Ганта представляет собой отрезки, размещенные по горизонтальной шкале времени. Каждому отрезку соответствует отдельная задача, где начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи. Перечень задач размещается по вертикали.
Достоинством линейного графика (диаграммы Ганта) являются простота исполнения и наглядность выполнения хода работ.
Однако диаграмма Ганта статична и отображает только положение работ в определенный момент времени, в результате не может показать всю сложность моделируемого процесса.
Отсюда основные недостатки линейного графика (диаграммы Ганта):
- Сложность прочтения обозначенных взаимосвязей между отдельными работами.
- Сложность корректировки линейного графика, при изменениях в проекте, необходимость многократного видоизменения.
- Сложность вариантной проработки и ограниченная возможность прогнозирования хода работ.
- Сложность применения современных математических методов для расчетов параметров графиков.
Эти недостатки снижают эффективность применения диаграммы Ганта в процессе управления проектными работами.
Для того, чтобы дополнить наглядность диаграммы Ганта возможностями вариативного планирования и прогнозирования, в программе DevIS реализована возможность сетевого планирования.
1.2. Сетевое планирование: преимущества метода (по Л.А.Федорину)
Л.А. Федорин (см. Литература), описывая преимущества сетевого графика, обращает внимание на следующее:
- сетевой график облегчает контроль за ходом работ, так как определяет самые напряженные участки работы (“критический путь”), показывает какие технологические потоки могут тормозить последующие и концентрирует на них внимание;
- сетевой график показывает, на чём нужно сосредоточить внимание и определяет связь между отдельными исполнителями, тем самым помогает оценивать обстановку и контролировать процесс производства, предвидеть события и заранее принимать меры для предотвращения возможных срывов. Это обеспечивает экономичность в выполнении проектных работ, облегчает контроль и руководство.
Л.А. Федорин особо отмечает, что “в связи со спецификой проектирования сетевое планирование и управление им особенно эффективны. Общая продолжительность проектирования при сетевом планировании сокращается на 15-20%, трудоемкость за счет более рационального построения процесса может быть уменьшена на 20-25%. Графики соблюдаются точно, перестраивать их приходится редко” (с. 4).
1.3. Сетевое планирование: особенности метода
1. В сетевом графике наглядно видно критический путь;
2. Устанавливается совокупность связей между отдельными работами;
3. Наглядно отображаются работы, определяющие продолжительность строительных работ;
4. Устанавливаются технологическая и организационная последовательности работ;
5. При различных отклонениях от графика выполнения хода работ предоставляется возможность предвидеть ход событий и скорректировать его;
6. В линейных графиках (диаграмма Ганта) учитывается большое количество информации: объём работ, трудовые ресурсы, время, стоимость, в сетевых - только время.
3. Сетевое планирование: основные характеристики метода в программе DevIS
В основе сетевого планирования лежит теория графов, что определяет особенность этого метода - применение вычислений на графе, что позволяет, например, определить вероятные сроки завершения проекта.
Сетевое планирование в программе DevIS – метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизацию модели (см. Приложение 1. Рекомендации по оптимизации сетевого графика),
Сетевой график представляет собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели.
В программе DevIS используется сетевая модель, ориентированная на работу и событие, где вершина графа - это событие (Задача), а стрелки показывают работу.
4. Сетевое планирование: терминология (использован материал Википедии)
Терминология сетевого планирования достаточно емко отражает его функции: планирование сроков и обозначение наиболее оптимального пути выполнения задач.
- Задача — конкретная работа (задача), которая имеет длительность и требует ресурсов для выполнения;
- Критический путь (англ. critical path) — длиннейший маршрут на пути от начального до финального события. Критический путь определяет минимальное время, требуемое для выполнения всего проекта, и, таким образом, любые задержки на критическом пути соответственно задерживают достижение финального события;
В программе DevIS Критический путь - ряд задач и зависимостей, которые определяют длительность проекта (критические пути также можно вывести для отдельных вех, а не для проекта в целом). Инструмент Критический путь показывает последовательность задач, изменение сроков которых отразится на сроках всего проекта. Если любая задача, входящая в критический путь, заняла больше или меньше времени, чем планировалось, длительность проекта также изменится. Обычно на критическом пути находятся задачи, требующие наибольшего внимания.
- Критическая задача (англ. critical activity) — задача, проскальзывание которой равно нулю. Задача с нулевым проскальзыванием не обязательно должна находиться на критическом пути, но все задачи на критических путях имеют нулевое проскальзывание;
В программе DevIS Критическая задача расположена на Критическом пути и требует наибольшего внимания, так как изменение сроков этой задачи приведет к изменению сроков всего проекта.
5. Соотношение сетевого графика и диаграммы Ганта в программе DevIS
При приоритете сетевого планирования диаграмма Ганта является производной от сетевого графика.
Приложение 1. Рекомендации по оптимизации сетевого графика
