§ 4. Уровни НОТ 

Содержание:

1. Принципы научной организации труда (НОТ) в проектной организации

2. Уровни НОТ в проектной организации

3. Соотношение уровней и принципов НОТ в проектной организации

4. Программа Инициатор и НОТ

1. Принципы НОТ в проектной организации

На основании исследований и собственного опыта в СибТехПроекте были сформулированы следующие принципы научной организации труда в проектной организации:

1. Совершенствование организационной структуры;
2. Совершенствование основного бизнес-процесса;
3. Создание системы оперативного контроля и информирования о ходе проектных работ. Формирование единой информационной среды компании;
4. Повышение эффективности труда проектировщиков; 
5. Быстрое и качественное обучение новых сотрудников;
6. Автоматизация управления проектными работами;
7. Установление норм труда и эффективной системы его оплаты.

Эти принципы взаимозависимы и последовательны, дополняют и обуславливают друг друга. 

2. Уровни НОТ в проектной организации

Систему взаимозависимости принципов НОТ в проектной организации можно представить в виде нескольких уровней:

3. Соотношение уровней и приципов НОТ в проектной организации

Соотношение уровней НОТ и принципов НОТ представлено в таблице:

4. Программа Инициатор и НОТ

Максимальная эффективность от внедрения программы Инициатор достигается при совершенствовании организационной структуры и бизнес-процессов организации, повышении эффективности труда проектировщиков и создании системы мотивации сотрудников.

При внедрении программы Инициатор рекомендуется провести аудит (при необходимости - реорганизацию) организационной структуры и регламентировать технологию выполнения проектных работ.