§ 1. Эволюция проектирования: от CAD к BIM
BIM-технологии изменили гораздо больше, чем способ проектирования и визуализации. BIM-технологии изменили саму суть процесса проектирования.
Традиции “ремесленного” проектирования
В привычном понимании проектирование рассматривается как уникальная услуга, качество которой зависит от мастерства и профессионализма одного человека
В античные времена проектирование рассматривалось как “наука архитектора”, что подчеркивало роль личности в этом процессе. Со времен античности мало что изменилось: в рамках традиционного подхода процесс проектирования оказывается замкнутым на одного человека - как правило, это главный архитектор проекта.
Персонифицированность услуги проектирования понимается как маркетинговое преимущество, что находит свое выражение в названии проектных организаций (“бюро”, “студия”, “мастерская”). Часто в названии используется имя руководителя организации, что призвано еще больше подчеркнуть “уникальность” и “авторство” оказываемых услуг.
Главный архитектор проекта (ГАП) - главное действующее лицо традиционного процесса проектирования. Он отвечает за выполнение работ - и он один знает, каким должен быть результат и руководит процессом. При этом процесс может быть достаточно хаотичным и неупорядоченным (такая бессистемная работа часто почему-то называется “творческим процессом”). Он владеет всей информацией по проекту, по мере возможностей структурирует ее и принимает решения на ее основе. Все коммуникации по проекту замыкаются на ГАПе, и он управляет ими в ручном режиме.
Вся система при таком подходе, по сути дела держится на одном человеке. Это мало того, что накладывает на ГАПа обязательства самого высокого уровня (его забывчивость или невнимательность могут очень дорого обойтись), но и существенно повышает степень риска.
Такая расстановка определяет организационную структуру традиционной проектной организации (вертикальная) и основную направленность рабочих коммуникаций (нисходящие).
В целом этот подход имеет ряд недостатков, которые не позволяют ему адекватно реагировать на запросы рынка. (Об этом можно почитать здесь - Эволюция проектирования: время меняться).
***
От ремесла - к высоким технологиям
Появление BIM-технологий стало началом промышленной революции в отрасли. Изменение способа производства (традиционные технологии проектирования вытесняются BIM-технологиями) неизбежно приводит к изменению организационной структуры производства, происходит своеобразный переход от “кустарного производства к фабричному”. Подробнее об этом см. Изменение технологии проектирования CAD -> BIM на работающем предприятии (видео)
BIM-технологии принципиально меняют подход к проектированию - из “творческого процесса мастера” проектирование становится командной работой по сборке модели проектируемого объекта.
Таким образом, изменение технологий проектирования приводит к революционным изменениям: из сферы услуг проектирование перемещается в сферу виртуального производства, что существенно меняет привычные представления о деятельности проектной организации.
Главное отличие BIM-технологий от традиционных - это приоритетное значение информации. BIM-модель - это сначала информация, а уже потом - форма ее представления. Именно информация, которая упакована в BIM-модель, составляет основную ценность BIM-модели. Процесс работы над проектом в BIM - это процесс обмена информацией, взаимодействия всех членов проектной команды, взаимной корректировки и обсуждений.
Работа BIM-компании строится аналогично работе промышленного предприятия - компания занимается “сборкой” продукта (проекта) из заготовок, которые создает BIM-отдел. Закономерным становится разделение процесса проектирования на последовательность операций, более четкое разделение труда (каждый сотрудник четко знает свои задачи и результат) и планирование работ, учитывающее взаимосвязь между отделами.
Техническая возможность совместной работы в одном информационном пространстве
коммуникации между отделами, реализованная в программе Autodesk Revit, стимулирует горизонтальные коммуникации (коммуникации между сотрудниками внутри организации).
Доступность информации и единая информационная среда вместо единственного “носителя священного знания” формируют систему горизонтальных связей в организации (горизонтальное управление), распределяют ответственность за проект между всеми членами проектной команды (низовое оперативное планирование) и делают главным действующим лицом процесса проектирования профессионала, непосредственно выполняющего работы по проекту (ведущий проектировщик).
Именно поэтому проектная организация, работающая в BIM-технологии, требует совершенно иного подхода к организации процесса. Точно так же, как работа ремесленной мастерской отличается от работы фабрики, работа традиционной проектной организации отличается от работы BIM-организации.
Именно поэтому для BIM-компании вопрос управления и организации производства приобретает особенно важное значение.
Именно поэтому для нас так важен основной бизнес-процесс, который регулирует работу всей нашей команды.